Arbeidslivet er i stadig endring, og de endringene ser ut til å komme raskere og raskere. Vi skal ikke mer enn én generasjon tilbake før det fysisk arbeid var mer utbredt enn skjerm og papirer, og to generasjoner før den typen arbeid var en selvfølge. Det har allerede gjort mye med hvordan vi tenker på å driver et selskap. Man har betalt andre mennesker for å utføre arbeid nesten så langt tilbake som historien er nedskrevet, men mens det tidligere dreide seg om en enkel, fysisk ressurs, er det i dag i stor grad kunnskap, idéer og personlighet man betaler for. Det første som måtte endre i den overgangen var lederstil. Direktørboliger, hjørnekontor og strengt hierarki er langt unna for de fleste bedrifter i dag, erstattet av en kultur som er ment å fostre samarbeid og kreativitet. Men vaner og kultur har en tendens til å overleve, og det er vanskelig å se utenfor hverdagen. I det nye kunnskapssamfunnet, er kontoret et like naturlig knutepunkt som det har vært?
Det handler om mennesker
Svaret er naturligvis ikke verken entydig eller åpenbart. Det er liten tvil om at det har skjedd mye de siste tiårene allerede som har redusert kontoret som en fast destinasjon for alle ansatte hver morgen. Med laptop, mobil og data i skyen er det lett å ta med seg jobben overalt. Arbeidsgivere har blitt mer fleksible på arbeidstid og -sted, og i mange bedrifter er det helt naturlig å ta en dag hjemme eller på hytta både for å konsentrere seg, og for å finne en god balanse mellom jobb og liv. Dette er på mage måter positivt. Den nye arbeidskulturen tar mer hensyn til ett enkelt faktum som er lett å glemme: vi er individer. Noen trives best med å jobbe sammen med andre menneskere og henter energi fra det sosiale livet. Andre gjør det til tider, men når de skal arbeide foretrekker de å isolere seg og grave seg ned i utfordringen uforstyrret. Noen våkner fulle av energi kl. 6, mens andre er på sitt mest kreative på kveldstid. Det finnes like mange personligheter som ansatte, og det bør alle bedrifter tilrettelegge for. Men kreativitet og innovasjon krever også at mennesker møtes…
Kultur bygges ikke foran skjermen
Store bedrifter har for lenge siden bekreftet, at en stor grad av frihet hos de ansatte har mange fordeler. Ansatte som føler frihet og respekt er mer lojale, yter bedre og er mer kreative. Men bedriften må også legge rammer for denne friheten. Skal kreativitet og arbeidslyst kanaliseres, kreves det en felles visjon som alle ansatte er med på. Spontant samarbeid, idéutveksling, god kommunikasjon mellom avdelinger og bygging av kultur krever at folk treffes. Det er en grunn til at internasjonale bedrifter bruker millionbeløp på å fly alle ansatte inn til samlinger flere ganger i året – å føle at man er en del av noe større krever å treffe sine kollegaer, ledere, kunder og leverandører ansikt til ansikt. Så ikke ignorer viktigheten av en helt enkel faktor: trivsel. Tillat fleksibilitet, men legg til rette for at folk tilbringer mesteparten av tiden i hverandres selskap. Arranger sosiale kvelder, bestill utstyret hos partyking.no og la de ansatte være med på å bygge kultur aktivt. Det vil du tjene på i lengden.
